Research report
日本の一般層にどれだけ知られているか。テレビ、映画、書籍、音楽チャート、店舗展開、全国ニュース、学校・職場での認知など、ウェブ外の接点を重く見る。
| スコア | 基準 |
|---|---|
| 10 | 全国的に広く知られ、世代や興味分野を超えて名前や代表作が通じやすい。 |
| 9 | 一般層にもかなり知られ、テレビ、映画、書籍、音楽チャート、店舗展開など複数のウェブ外接点がある。 |
| 8 | 一般メディアや店頭、映像化、書籍化、音楽チャートなどを通じ、インターネット外にも明確な認知がある。 |
| 7 | サブカルチャー、出版、音楽、ゲームなどの隣接領域ではよく知られ、一般層にも一部届いている。 |
| 6 | 特定ジャンル外にも名前や代表作が届いているが、一般層全体での認知はまだ限定的。 |
| 5 | 特定ジャンル内では知られているが、一般層では知っている人と知らない人が大きく分かれる。 |
| 4 | 特定ジャンル内では一定の認知があるが、一般メディアやウェブ外接点は少ない。 |
| 3 | ニッチな層では知られているが、一般層で名前や代表作が通じる可能性は低い。 |
| 2 | 一般層での認知はほとんどなく、ウェブ外で確認できる露出も少ない。 |
| 1 | 一般層での認知を示す根拠がほぼ確認できない。 |
日本語圏のインターネット上でどれだけ知られているか。SNS、動画サイト、投稿サイト、配信、検索量、ファンコミュニティ、二次創作、ミーム化、オンライン記事での言及を重く見る。
| スコア | 基準 |
|---|---|
| 10 | 日本語圏のウェブで非常に高い認知があり、複数のプラットフォームで継続的に話題化、検索、引用、二次創作されている。 |
| 9 | 関連ジャンルのオンラインコミュニティでは代表的存在で、SNS、動画、投稿サイト、配信などで広く認知されている。 |
| 8 | 複数のウェブサービスやSNSで認知があり、検索、言及、ファン活動、まとめ記事などの根拠が明確にある。 |
| 7 | 特定のウェブコミュニティや投稿プラットフォームでは明確に知られ、継続的な言及やファン活動がある。 |
| 6 | 特定のオンライン領域ではよく知られているが、ジャンル外のウェブ認知は限定的。 |
| 5 | ウェブ上に実績や言及はあるが、認知はジャンル内の一部に限られる。 |
| 4 | 検索可能な実績や言及はあるが、話題化やファン活動の広がりは小さい。 |
| 3 | ウェブ上の足跡は確認できるが、知名度としてはかなり限定的。 |
| 2 | ウェブ上の言及や検索可能な情報が少なく、オンラインでの認知は低い。 |
| 1 | ウェブ上の知名度を示す根拠がほぼ確認できない。 |
Data table
62件を表示
表は左右に移動できます。対象列は左端に固定されます。
| 対象 | 運営 | メモ | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SNS・コミュニケーションThreads（外部リンク） | Meta（外部リンク） | 2023 | — | 9 | 10 | Day 0垂直｜Instagram基盤・直接移植｜無料｜支配的競合・ソーシャル型｜拡大継続。Instagramアカウントでログインでき、既存のつながりを開始時から利用できた。 |
| SNS・コミュニケーションGoogle+ | Google（外部リンク） | 2011 | 2019 | 7 | 9 | 大型ローンチ｜Googleアカウント基盤・部分移植｜無料｜支配的競合・ソーシャル型｜3年以上で終了。アカウントは共用できたが、人間関係や投稿習慣の移植には限界があった。 |
| SNS・コミュニケーションLINE OpenChat（外部リンク） | LINEヤフー（外部リンク） | 2019 | — | 7 | 8 | Day 0垂直｜LINEアプリ・アカウント基盤・直接移植｜無料｜競合多数・グループ型｜拡大継続。国内月間利用者8100万人規模のLINE本体へ組み込み、追加アプリなしで話題別コミュニティを立ち上げた。 |
| SNS・コミュニケーションアメーバピグ（PC版） | サイバーエージェント（外部リンク） | 2009 | 2019 | 7 | 9 | 初期垂直加速｜Amebaアカウント・著名人基盤・直接移植｜基本無料｜競合多数・ソーシャル型｜3年以上で終了。Ameba会員と芸能人ブログの接点をアバター交流へ移し、開始約2か月半で100万利用者に到達して10年以上継続。 |
| SNS・コミュニケーションVine | X（外部リンク） | 2013 | 2017 | 6 | 9 | 大型ローンチ｜Twitter基盤・部分移植｜無料｜競合多数・クリエイター視聴者型｜3年以上で終了。短尺動画文化へ大きな影響を残したが、クリエイター維持と収益化には結び付かなかった。 |
| SNS・コミュニケーションcomm | DeNA（外部リンク） | 2012 | 2015 | 5 | 7 | Day 0垂直｜ブランド基盤・移植困難｜無料｜強い競合・相手必須｜3年以上で終了。大規模な広告で認知を得た一方、連絡相手を含む移行が必要だった。 |
| SNS・コミュニケーション755（外部リンク） | 2014 | — | 5 | 7 | 初期垂直加速｜著名人・コンテンツ基盤・直接移植｜無料｜強い競合・クリエイター視聴者型｜小規模継続。開始年にAKB48やE-girlsを供給側へ集め、全国テレビCMで一気に送客した。 | |
| SNS・コミュニケーションmixi2（外部リンク） | MIXI（外部リンク） | 2024 | — | 5 | 8 | 一斉展開｜ブランド・アカウント基盤・部分移植｜無料｜強い競合・ソーシャル型｜継続・採算不明。招待制で開始時から知人との接続を作り、既存MIXI IDは使える一方、旧mixiのソーシャルグラフは直接移植しない。 |
| SNS・コミュニケーションLemon8（外部リンク） | ByteDance（外部リンク） | 2020 | — | 5 | 8 | 初期垂直加速｜企業・クリエイター基盤・部分移植｜無料｜支配的競合・クリエイター視聴者型｜継続・採算不明。日本でShareeとして開始後に改名し、クリエイターへの投稿対価やTikTok上の広告・アカウント連携で供給と送客を補った。 |
| SNS・コミュニケーションLINE PLAY | LINEヤフー（外部リンク） | 2012 | 2024 | 5 | 7 | 一斉展開｜LINEアカウント・ブランド基盤・直接移植｜基本無料｜競合多数・ソーシャル型｜3年以上で終了。LINEの家族アプリとして世界展開し、開始後248日で1000万利用者に到達して約11年半継続。 |
| SNS・コミュニケーションLINE BLOG | LINEヤフー（外部リンク） | 2014 | 2023 | 5 | 7 | Day 0垂直｜LINE・著名人基盤・直接移植｜無料｜強い競合・クリエイター視聴者型｜3年以上で終了。著名人限定で供給を先に揃え、公式アカウントとタイムラインから送客した後に一般利用へ拡張。 |
| SNS・コミュニケーションWeverse（外部リンク） | Weverse Company（外部リンク） | 2019 | — | 5 | 9 | Day 0垂直｜BTS・アーティスト・ファン基盤・直接移植｜混合｜競合多数・クリエイター視聴者型｜拡大継続。強い既存ファンダムと公式コンテンツを開始時から持ち、コミュニティ、会員、配信、物販を同じ利用目的へ接続。 |
| SNS・コミュニケーションPeriscope | X（外部リンク） | 2015 | 2021 | 5 | 8 | 既存基盤展開｜Twitter基盤・部分移植｜無料｜競合多数・配信者視聴者型｜親サービスへ統合。単独アプリを終了し、ライブ配信機能をTwitter側へ残した。 |
| SNS・コミュニケーションGoogle Buzz | Google（外部リンク） | 2010 | 2011 | 4 | 8 | Day 0垂直｜Gmailアカウント・連絡先基盤・直接移植｜無料｜支配的競合・ソーシャル型｜3年未満終了。Gmailへ一斉統合して初日から利用者と関係候補を供給したが、自動接続に伴うプライバシー問題と利用目的の弱さを抱えた。 |
| SNS・コミュニケーションLINE Q | LINEヤフー（外部リンク） | 2013 | 2018 | 4 | 7 | 一斉展開｜LINEアカウント・送客基盤・部分移植｜無料｜強い競合・知識コミュニティ型｜3年以上で終了。LINEの利用者基盤と通知導線からQ&Aへ送客したが、回答供給と検索蓄積を継続的な事業へ変換できず約4年で終了。 |
| SNS・コミュニケーションPOPOPO（外部リンク） | POPOPO（外部リンク） | 2026 | 2026 | 3 | 6 | Day 0垂直｜独立・基盤なし｜無料｜強い競合・相手必須｜1年未満終了。著名人起用と大型キャンペーンで初速を得たが、通話相手と継続利用する構造を作れず終了を告知。 |
| SNS・コミュニケーションBondee（外部リンク） | Metadream（外部リンク） | 2022 | — | 3 | 7 | 一斉展開｜独立・コンテンツ基盤｜無料｜強い競合・相手必須｜小規模継続。複数地域の運営・データ基盤を先行整備してアジアへ展開し、初期ランキングを獲得したが、友人の同時参加を必要とした。 |
| SNS・コミュニケーションPing | Apple（外部リンク） | 2010 | 2012 | 3 | 7 | Day 0垂直｜iTunes・音楽基盤・直接移植｜無料｜支配的競合・ソーシャル型｜3年未満終了。iTunes 10へ組み込み48時間で100万人を得たが、楽曲購入基盤を継続的な交流へ変換できなかった。 |
| SNS・コミュニケーションApple Music Connect | Apple（外部リンク） | 2015 | 2018 | 3 | 7 | Day 0垂直｜端末・音楽・アーティスト基盤・直接移植｜課金｜競合多数・クリエイター視聴者型｜3年以上で終了。Apple Musicと同時に100か国超へ展開したが、音楽視聴をアーティストとの継続交流へ変換できず投稿機能を終了。 |
| SNS・コミュニケーションGoogle Wave | Google（外部リンク） | 2009 | 2012 | 3 | 8 | 大型ローンチ｜Googleブランド・技術基盤・部分移植｜無料｜新市場・グループ型｜3年未満終了。大規模な発表と招待制でリアルタイム共同編集を投入したが、用途と操作の学習負荷が高く独立サービスとして定着しなかった。 |
| SNS・コミュニケーションGoogle Allo | Google（外部リンク） | 2016 | 2019 | 3 | 7 | 一斉展開｜Google・AI基盤・部分移植｜無料｜支配的競合・相手必須｜3年未満終了。AndroidとiOSへ同時投入しAI機能を差別化にしたが、既存メッセージングの連絡関係を移植できず終了。 |
| SNS・コミュニケーションDMM.yell | DMM.com（外部リンク） | 2015 | 2017 | 2 | 6 | Day 0垂直｜ブランド・アイドル基盤・直接移植｜基本無料｜競合多数・クリエイター視聴者型｜後継へ移行。開始前から約100組500人の参加を予定しイベント連携で供給を確保、2017年に.yell plusとして運営移管・刷新。 |
| SNS・コミュニケーションPath | Path | 2010 | 2018 | 2 | 7 | 初期垂直加速｜著名創業者・資金基盤・移植困難｜基本無料｜支配的競合・親密ソーシャル型｜3年以上で終了。大型調達と話題化で親しい少人数向けSNSを展開し一部地域では定着したが、世界規模の習慣にはならなかった。 |
| SNS・コミュニケーションFacebook Slingshot | Meta（外部リンク） | 2014 | 2015 | 2 | 6 | 一斉展開｜Facebookブランド・移植困難｜無料｜支配的競合・相手必須｜3年未満終了。Snapchat対抗として世界展開したが、返信しないと受信内容を見られない新行動が利用負荷となりCreative Labs終了時に閉鎖。 |
| SNS・コミュニケーションUNIVERSE | NCSOFT（外部リンク） | 2021 | 2023 | 2 | 7 | Day 0垂直｜アーティスト・コンテンツ基盤・直接移植｜混合｜強い競合・クリエイター視聴者型｜3年未満終了。事前登録400万、11組の独自コンテンツ、134か国同時展開で開始したが約2年で終了し一部機能を他社へ移管。 |
| SNS・コミュニケーションFacebook Paper | Meta（外部リンク） | 2014 | 2016 | 2 | 6 | 一斉展開｜Facebookアカウント・フィード基盤・直接移植｜無料｜自社競合・単独利用｜3年未満終了。既存フィードと関係性を新しい閲覧体験へそのまま移せたが、本体アプリと役割が重複し独立提供を終了。 |
| SNS・コミュニケーションPawoo（外部リンク） | pixiv（外部リンク） | 2017 | — | 2 | 8 | Day 0垂直｜pixiv・イラスト投稿者基盤・直接移植｜無料｜新市場・クリエイター型｜小規模継続。Mastodon流行時にpixivが絵の投稿目的と利用者を持ち込み急成長し、運営譲渡後も継続。 |
| SNS・コミュニケーションColor | Color Labs | 2011 | 2012 | 1 | 6 | Day 0垂直｜独立・基盤なし｜無料｜強い競合・局所密度型｜3年未満終了。開始前に大型資金を調達して位置連動の写真SNSを公開したが、近くに同時利用者が必要な価値構造を立ち上げられなかった。 |
| SNS・コミュニケーションAirtime | Airtime Media | 2012 | 2013 | 1 | 5 | Day 0垂直｜著名創業者・ブランド基盤・移植困難｜無料｜強い競合・相手必須｜3年未満で転換。大型調達と著名人を集めた発表会でビデオ交流を開始したが、日常利用を作れず翌年にサービスを転換した。 |
| SNS・コミュニケーションAmazon Spark | Amazon（外部リンク） | 2017 | 2019 | 1 | 5 | 既存基盤展開｜Prime・商品・購買基盤・直接移植｜無料｜支配的競合・クリエイター視聴者型｜3年未満終了。Amazon内に購入可能な写真フィードを組み込み、商品と決済は揃えたが、交流・投稿目的を作れなかった。 |
| SNS・コミュニケーションIRL | Get Together | 2017 | 2023 | 1 | 6 | 初期垂直加速｜独立・基盤なし｜無料｜強い競合・グループ型｜運用事故終了。大型調達でイベント発見とグループメッセージを拡大したが、公称利用者の大半が不正または自動生成と判明して閉鎖。 |
| SNS・コミュニケーションTsu | Tsu | 2014 | 2016 | 1 | 6 | Day 0垂直｜独立・基盤なし｜広告分配型｜支配的競合・ソーシャル型｜3年未満終了。投稿と招待への収益分配で短期獲得したが、報酬目的の拡散が本来の交流とずれ、追加資金を確保できず閉鎖。 |
| SNS・コミュニケーションFacebook Rooms | Meta（外部リンク） | 2014 | 2015 | 1 | 5 | 一斉展開｜Facebookブランド・移植困難｜無料｜競合多数・グループ型｜3年未満終了。匿名の話題別コミュニティを招待コードで立ち上げたが、Facebookの人間関係や発見導線を使わずネットワーク形成に至らなかった。 |
| SNS・コミュニケーションBulletin | Meta（外部リンク） | 2021 | 2023 | 1 | 6 | Day 0垂直｜Facebook配布・著名執筆者基盤・直接移植｜購読型｜強い競合・クリエイター読者型｜3年未満終了。著名執筆者との複数年契約や前払金で供給を揃え、Facebook Newsから送客したが約1年半で終了。 |
| SNS・コミュニケーションGoogle Spaces | Google（外部リンク） | 2016 | 2017 | 1 | 5 | 一斉展開｜Google検索・YouTube基盤・部分移植｜無料｜強い競合・グループ型｜1年未満終了。複数OSへ同時公開し検索と動画共有を組み込んだが、既存グループや会話習慣を移植できず約11か月で終了。 |
| SNS・コミュニケーションSo.cl | Microsoft（外部リンク） | 2011 | 2017 | 1 | 5 | 大型ローンチ｜Microsoft・大学提携基盤・部分移植｜無料｜支配的競合・関心コミュニティ型｜3年以上で終了。大学コミュニティへ限定投入してから一般公開したが、検索結果共有を日常的な交流へ変換できなかった。 |
| 動画・配信ABEMA（外部リンク） | AbemaTV（外部リンク） | 2016 | — | 10 | 10 | Day 0垂直｜企業・コンテンツ基盤・部分移植｜基本無料｜競合多数・単独利用｜拡大継続。開局直後から番組制作、宣伝、配信基盤へ大規模投資し、赤字を許容しながら供給と視聴習慣を形成して10年以上継続。 |
| 動画・配信Disney+（外部リンク） | The Walt Disney Company（外部リンク） | 2019 | — | 10 | 10 | Day 0垂直｜IP・コンテンツ基盤・直接移植｜課金｜競合多数・併用可｜拡大継続。強い自社IPと既存作品群を供給として確保し、一人でも価値が成立する。 |
| 動画・配信DAZN（外部リンク） | DAZN Group（外部リンク） | 2016 | — | 9 | 9 | 一斉展開｜コンテンツ基盤・直接移植｜課金｜強い競合・単独利用｜継続・採算不明。放映権を先に確保して視聴理由を作った一方、継続的な権利費負担を伴う。 |
| 動画・配信LINE LIVE | LINEヤフー（外部リンク） | 2015 | 2023 | 6 | 8 | Day 0垂直｜LINE利用者・著名人基盤・直接移植｜基本無料｜競合多数・クリエイター視聴者型｜3年以上で終了。LINEの高い利用率とプッシュ通知、公式配信を使い、開始3か月で累計視聴者数1億を突破して7年以上継続。 |
| 動画・配信Quibi | Quibi Holdings | 2020 | 2020 | 5 | 8 | Day 0垂直｜独立・コンテンツ先行｜課金｜強い競合・単独利用｜1年未満終了。未検証の短編視聴習慣にコンテンツ固定費を先行投入し、開始約6か月で終了を決定。 |
| 動画・配信REALITY（外部リンク） | REALITY（外部リンク） | 2018 | — | 4 | 8 | Day 0垂直｜企業・VTuberコンテンツ基盤・部分移植｜基本無料｜競合多数・クリエイター視聴者型｜継続・採算不明。グリーがVTuber事業へ1年から2年で約100億円規模の投資方針を掲げ、制作と配信基盤を同時展開。 |
| 動画・配信V LIVE | NAVER（外部リンク） | 2015 | 2022 | 4 | 8 | Day 0垂直｜芸能人・コンテンツ基盤・直接移植｜基本無料｜競合多数・クリエイター視聴者型｜後継へ統合。K-POP出演者のライブ供給を先に確保して世界展開し、7年以上継続した後にWeverseへ統合。 |
| 動画・配信CNN+ | CNN（外部リンク） | 2022 | 2022 | 4 | 7 | Day 0垂直｜ニュースブランド基盤・部分移植｜課金｜強い競合・単独利用｜親会社都合終了。開始前に番組と人材へ投資したが、親会社統合後の戦略変更で約1か月で終了。 |
| 動画・配信Mixer | Microsoft（外部リンク） | 2016 | 2020 | 4 | 8 | 初期垂直加速｜企業・配信者基盤・部分移植｜無料｜支配的競合・クリエイター視聴者型｜3年以上で終了。著名配信者を獲得したが、視聴者側のネットワーク移行にはつながらなかった。 |
| 動画・配信Mildom | DouYu Japan | 2019 | 2024 | 3 | 7 | 初期垂直加速｜配信者基盤・部分移植｜無料｜強い競合・クリエイター視聴者型｜3年以上で終了。配信者獲得へ投資したが、供給と視聴者の双方を継続させる必要があった。 |
| 動画・配信MoviePass（外部リンク） | MoviePass（外部リンク） | 2011 | 2019 | 3 | 7 | 初期垂直加速｜独立・基盤なし｜課金｜競合多数・単独利用｜3年以上で終了。大幅値下げで会員を増やしたが、利用されるほど原価負担が増える構造を解消できなかった。 |
| 動画・配信Lasso | Meta（外部リンク） | 2018 | 2020 | 2 | 6 | 一斉展開｜Facebookブランド・移植困難｜無料｜支配的競合・クリエイター視聴者型｜3年未満終了。TikTok対抗の独立短尺動画アプリとして複数国へ投入したが定着せず、Instagram基盤へ直接載せるReelsに置き換えられた。 |
| 動画・配信Spotify Live | Spotify（外部リンク） | 2021 | 2023 | 2 | 6 | 初期垂直加速｜音楽・ポッドキャスト・買収基盤・部分移植｜無料｜強い競合・クリエイター視聴者型｜3年未満終了。Locker Room買収後にGreenroomとして刷新しクリエイター基金も用意したが、独立アプリを終了。 |
| 動画・配信Facebook Riff | Meta（外部リンク） | 2015 | 2015 | 1 | 4 | 一斉展開｜Facebookブランド・部分移植｜無料｜競合多数・共同制作型｜1年未満終了。友人が動画をつないで共同制作する新行動を世界展開したが、参加者を連鎖させる利用頻度を作れず同年中に終了。 |
| 動画・配信Amp | Amazon（外部リンク） | 2022 | 2023 | 1 | 5 | Day 0垂直｜音楽・著名人・資金基盤・直接移植｜無料｜強い競合・クリエイター視聴者型｜3年未満終了。Amazon Music部門が音楽家、著名人、番組供給へ先行投資してライブ音声を開始したが約1年半で閉鎖。 |
| 動画・配信Caffeine | Caffeine | 2016 | 2024 | 1 | 6 | 初期垂直加速｜独立・放映権・コンテンツ基盤｜無料｜支配的競合・クリエイター視聴者型｜3年以上で終了。Foxなどから大型資金を得てスポーツと娯楽の供給契約を積み上げたが、黒字化できず閉鎖。 |
| 音楽Apple Music（外部リンク） | Apple（外部リンク） | 2015 | — | 10 | 10 | 一斉展開｜端末・決済・音楽基盤・直接移植｜課金｜強い競合・併用可｜拡大継続。Apple ID、登録済み決済、端末、音楽ライブラリが利用価値へ直結した。 |
| 決済PayPay（外部リンク） | PayPay（外部リンク） | 2018 | — | 10 | 10 | 初期垂直加速｜企業・加盟店基盤・部分移植｜取引型｜競合多数・店舗密度型｜拡大継続。大型還元と加盟店開拓を並行し、還元対象を本来の店舗決済行動と一致させた。 |
| 決済7pay | セブン・ペイ | 2019 | 2019 | 8 | 9 | 一斉展開｜店舗基盤・直接移植｜取引型｜競合多数・店舗密度型｜運用事故終了。全国の店舗接点を持っていたが、不正利用問題を受け開始年内に廃止した。 |
| コマースLINE MALL | LINEヤフー（外部リンク） | 2013 | 2016 | 4 | 7 | 既存基盤展開｜LINEアカウント基盤・部分移植｜取引型｜強い競合・両面市場｜3年以上で終了。アカウントは使えても、売り手、在庫、購買意欲を同時には移植できなかった。 |
| 通信楽天モバイル（外部リンク） | 楽天モバイル（外部リンク） | 2020 | — | 10 | 10 | 一斉展開｜会員・決済・ブランド基盤・部分移植｜課金｜強い競合・単独利用｜継続・採算不明。無料期間で回線設定と利用を促した一方、全国ネットワークへの固定投資を先行した。 |
| ウェアラブルAmazon Halo | Amazon（外部リンク） | 2020 | 2023 | 2 | 6 | 大型ローンチ｜アカウント・端末基盤・部分移植｜端末＋課金｜強い競合・単独利用｜3年未満終了。健康データを扱う高い信頼要件があり、端末とサービスを終了して返金を実施した。 |
| ゲーム原神（外部リンク） | HoYoverse（外部リンク） | 2020 | — | 9 | 10 | 一斉展開｜コンテンツ基盤・直接移植｜基本無料｜競合多数・単独利用｜拡大継続。複数プラットフォームへ同時展開し、一人で開始直後から価値を得られる完成度と供給を用意した。 |
| ゲームこの素晴らしい世界に祝福を！ファンタスティックデイズ（外部リンク） | サムザップ（外部リンク） | 2020 | 2025 | 5 | 8 | Day 0垂直｜IP基盤・直接移植｜基本無料｜競合多数・単独利用｜3年以上で終了。テレビCMと事前登録を伴って開始し、既存作品のファン層と明確なゲーム内行動を基盤に約5年継続。 |
| ゲーム東方ダンマクカグラ（外部リンク） | 2021 | 2022 | 4 | 8 | Day 0垂直｜IP・クリエイター基盤・直接移植｜基本無料｜競合多数・単独利用｜3年未満終了。24時間以内に100万ダウンロードへ到達し初速は得たが、想定売上に届かず約1年3か月で終了。 | |
| ゲームアイ・アム・マジカミ（外部リンク） | Studio MGCM | 2019 | 2024 | 2 | 7 | Day 0垂直｜独立・コンテンツ基盤｜基本無料｜競合多数・単独利用｜3年以上で終了。総制作費を前面に出した大型展開でニッチ市場へ到達し、形態を変えながら4年以上継続。 |